Offre

Ressources Humaines - Management - Accompagnement

Du clapotis à la douce ondulation

Wave RH intervient au coeur de votre entreprise et de votre organisation pour découvrir le coeur de votre activité .Mais nous intervenons aussi, au sein d'espaces externes dédiés afin de maintenir la confidentialité d'une mission.

Notre sélection d'outils digitaux permet aussi d'envisager le distanciel et l'optimisation des missions.

Selon vos besoins et après analyse, nous vous proposons une intervention déclinable :

  • Conseil ou "Mission Flash"
  • Accompagnement avec un calendrier co-construit
  • Formation avec une pédagogie adaptée et impactante

Pour vous accompagner dans vos enjeux stratégiques sur :

  • la gestion du capital humain
  • l'évaluation du potentiel et de la performance
  • le développement d'une cohésion d'équipe
  • l'accompagnement au changement: transformer une crise en opportunité
  • la digitalisation de vos processus RH
  • le développement de votre marque employeur
  • etc...

Nos atouts

Des outils spécifiques de gestion des Ressources Humaines et de Personnalité

Des rapports synthétiques de nos interventions

Un appui post-intervention
(e-mail, téléphone, visioconférence...)

Des recherches thématiques RH
(infos CCN, sujets spécifiques...)

Des partenariats avec des experts
(Avocat, Talent Acquisition, Manager, Coach)

Des solutions pratiques et pragmatiques
Exemple de vidéo

Nos 3 domaines d'intervention

Conseil, diagnostic & processus RH
  • Etat des lieux des pratiques de gestion du personnel : diagnostic, co-construction de tableaux de bord, process, campagnes RH
  • Mise en place d'outils RH : fiche de poste, référentiel de compétences, cartographie métiers
  • Gestion RH de crise : PCA, chômage partiel, télétravail
Recrutement, intégration & Formation (ingénierie et dispositifs)
  • Prestation de recrutement : du sourcing au contrat de travail & intégration
  • Optimisation du plan de développement des compétences (ex plan de formation) : du budget, l'articulation des dispositifs, au ROI des actions de formation
  • Construction de programme de formations internes adaptées à vos enjeux
  • Achats formation et catalogue de formation interne
Gestion des compétences, des carrières & Développement des talents
  • Entretiens professionnels : obligations, accompagnement à la mise en place, analyse
  • Mise en place d'une GEPP (ex GPEC) Gestion des Emplois et des Projets Professionnels
  • Déploiement d'un processus de gestion des talents et des potentiels : Graduate Program
  • Accompagnement à la gestion des ressources, des carrières, des parcours de mobilité
  • Evaluation de la performance (360), mise en place des entretiens annuels
Politique salariale & Dialogue social
  • Conseil sur les aides et dispositifs à l'embauche, mise en conformité avec la règlementation sociale, sanctions et rupture de contrat
  • Construction d'une politique de rémunération et un système de rémunération motivant (COMP & BEN

    « Comp & Ben ». L'abréviation anglaise (pour « Compensation and Benefits ») est décidément plus branchée que sa traduction : « responsable rémunérations et avantages sociaux ». La fonction est apparue en France dans les années 1990 et existe aujourd'hui au moins dans toutes les entreprises du CAC 40. Beaucoup moins dans les PME. « Certains cabinets comme Mercer, Hay, Hewitt ou Towers Perrin ont été les premiers à populariser la notion de Comp & Ben. Puis, les filiales françaises de groupes américains ont contribué à diffuser ce métier », raconte Patrick Storhaye, spécialiste des rémunérations et fondateur du site Web RH Info.

    Cette profession d'expert, à la croisée des ressources humaines et de la finance, s'est développée à partir de plusieurs constats : « L'augmentation et la diversité de la masse salariale, l'émergence de la notion de rémunération globale, et le respect des engagements sociaux », résume Patrick Storhaye.

    Le « Comp & Ben » jongle ainsi avec plusieurs dispositifs à destination des cadres et cadres supérieurs notamment : le salaire, naturellement, mais aussi la prévoyance, les stock-options et les primes, les avantages en nature, tout cela dans une logique d'optimisation fiscale qui nécessite une connaissance très précise de la législation en vigueur.

    )
  • Accompagnement à la mise en place d'accord d'entreprise et charte d'entreprise

  • Les 1ers pas du manager
  • Co-construction d'un référentiel interne de compétences managériales
  • Manager son équipe : connaissance de soi et cohésion d'équipe grâce au MBTI- CCTI
  • Manager à distance : maintenir la cohésion, donner le cap et déployer son leadership
  • Management transverse : conduire un projet de manière efficace
  • Management interculturel : les différences culturelles, un véritable atout dans une équipe
  • Bilan managérial et positionnement managérial : comment optimiser son impact managérial

Individuel
  • Outplacement individuel : aider vos collaborateurs sur le départ à rebondir
  • "Boost carrière" : faire un point sur ses compétences, son cv, son projet professionnel, ses démarches de recherche d'emploi
  • Bilan professionnel individuel
Collectif
  • Dynamisation d'une équipe et accompagnement au changement (post crise, post réorganisation de service,...)
  • Intelligence collective : créer une dynamique et l'émergence d'idées grâce aux outils collaboratifs
  • Digitalisation de vos programmes de formation